La erosi\u00f3n de la credibilidad en la C\u00e1mara de Cuentas<\/b><\/p>\n
Durante a\u00f1os, la instituci\u00f3n ha acumulado esc\u00e1ndalos, enfrentamientos internos, cuestionamientos sobre su rendimiento y dudas sobre la calidad de su trabajo. En lugar de proyectar rigor, independencia y autoridad t\u00e9cnica, ha transmitido una imagen de divisi\u00f3n, bloqueo y desconexi\u00f3n con las exigencias del pa\u00eds.<\/p>\n
Esa percepci\u00f3n no surge por casualidad ni por una campa\u00f1a externa, sino por una secuencia de hechos que han ido debilitando su credibilidad ante la opini\u00f3n p\u00fablica y ante los propios sectores que esperan de ella vigilancia seria y resultados concretos.<\/p>\n
La baja productividad ha sido una de las expresiones m\u00e1s visibles de esa crisis. Una C\u00e1mara de Cuentas que no audita con la intensidad, la rapidez y la profundidad que demanda el pa\u00eds pierde capacidad de prevenir irregularidades, de corregir desviaciones y de servir como freno institucional frente al abuso del poder.<\/p>\n
Su existencia no se justifica por el simple hecho de estar contemplada en la estructura del Estado, sino por la eficacia con la que cumple su misi\u00f3n. Cuando esa eficacia se diluye, tambi\u00e9n se erosiona su legitimidad.<\/p>\n A eso se suma una ruptura de confianza dentro de la propia instituci\u00f3n. Las tensiones entre sus miembros, los desacuerdos sobre auditor\u00edas previas y la falta de cohesi\u00f3n en la toma de decisiones han dejado ver un organismo internamente fracturado. Y una entidad de control fracturada hacia adentro dif\u00edcilmente puede proyectar solidez hacia afuera. Si quienes deben certificar la transparencia del gasto p\u00fablico no logran sostener reglas de confianza y consistencia entre ellos, entonces la se\u00f1al que recibe la sociedad es devastadora.<\/p>\n Tambi\u00e9n hay un evidente problema de gobernabilidad. La C\u00e1mara de Cuentas ha dado la impresi\u00f3n de funcionar m\u00e1s como un espacio de choques, vetos y bloqueos que como una instituci\u00f3n guiada por prioridades claras, liderazgo eficaz y visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n En un \u00f3rgano de esa naturaleza, la falta de direcci\u00f3n no es un defecto menor, retrasa auditor\u00edas, desordena procesos, afecta la moral interna y termina relegando la misi\u00f3n constitucional a un segundo plano. Una instituci\u00f3n sin norte administrativo dif\u00edcilmente puede ser ejemplo de control y disciplina para el resto del Estado.<\/p>\n Cuando el \u00f3rgano de control pierde el control de s\u00ed mismo<\/b><\/p>\n En medio de ese deterioro, la controversia por la Resoluci\u00f3n ADM-2026-017 agrav\u00f3 a\u00fan m\u00e1s la crisis. La decisi\u00f3n del pleno de aprobar beneficios que fueron interpretados p\u00fablicamente como un incremento de hasta un 50 % para sus integrantes provoc\u00f3 un fuerte rechazo social y pol\u00edtico.\u00a0Aunque la medida fue<\/i>\u00a0luego revocada y comunicada al Senado el 9 de abril de 2026, despu\u00e9s de la controversia p\u00fablica generada por el reajuste.<\/p>\n La marcha atr\u00e1s evita que la medida se consolidara, pero no borra el hecho pol\u00edtico esencial. La resoluci\u00f3n existi\u00f3, fue aprobada y solo fue retirada cuando el costo p\u00fablico se volvi\u00f3 demasiado alto. La propia C\u00e1mara de Cuentas sostuvo que hubo una interpretaci\u00f3n p\u00fablica incorrecta sobre el alcance del ajuste, pero aun as\u00ed decidi\u00f3 dejar sin efecto la disposici\u00f3n atendiendo a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y a la pol\u00edtica nacional de austeridad. Esa secuencia no cierra la crisis, la redefine. Lo que queda expuesto no es solo un error puntual, sino una preocupante debilidad de juicio institucional.<\/p>\n Porque el verdadero problema ya no radica \u00fanicamente en el aumento o en su revocaci\u00f3n, sino en lo que todo el episodio revela. Una instituci\u00f3n cuestionada por su rendimiento, observada por su ineficiencia y golpeada por conflictos internos no debi\u00f3 colocarse jam\u00e1s en una situaci\u00f3n que pudiera ser le\u00edda como un privilegio en medio del descr\u00e9dito.<\/p>\n Y menos a\u00fan en un contexto en que desde el poder se ha insistido en la necesidad de austeridad, prudencia fiscal y contenci\u00f3n del gasto. Aprobar primero y rectificar despu\u00e9s transmite improvisaci\u00f3n, desconexi\u00f3n y escasa sensibilidad frente al momento que vive el pa\u00eds.<\/p>\n Aqu\u00ed entra con fuerza el principio de proporcionalidad. En el Estado, la remuneraci\u00f3n y los beneficios de los altos funcionarios deben guardar relaci\u00f3n con la trascendencia de sus responsabilidades, pero tambi\u00e9n con la calidad, eficacia y legitimidad con que esas responsabilidades son ejercidas.<\/p>\n No se trata de negar una compensaci\u00f3n justa, sino de recordar que el salario p\u00fablico no puede divorciarse del desempe\u00f1o p\u00fablico. Cuando una instituci\u00f3n ofrece pocos resultados, genera baja confianza y arrastra se\u00f1ales de deterioro, cualquier mejora de beneficios queda sometida a un escrutinio mucho m\u00e1s severo.<\/p>\n Por eso la discusi\u00f3n de fondo no deber\u00eda agotarse en si hubo o no hubo aumento en t\u00e9rminos definitivos. La cuesti\u00f3n m\u00e1s seria es qui\u00e9n decide, bajo qu\u00e9 criterios, con qu\u00e9 controles y con qu\u00e9 sentido de oportunidad. Un \u00f3rgano como la C\u00e1mara de Cuentas no deber\u00eda depender exclusivamente de la voluntad de sus propios miembros para definir mejoras de compensaci\u00f3n o beneficios en medio de una crisis tan evidente.<\/p>\n Ese tipo de decisiones deber\u00eda estar sujeto a criterios externos, reglas p\u00fablicas, m\u00e9tricas verificables y controles independientes que impidan que la instituci\u00f3n se convierta en juez y parte de sus propios privilegios.<\/p>\n Los nuevos integrantes que sean escogidos para conformar el \u00f3rgano deber\u00e1n entender que ya no basta con ocupar una silla en el pleno. Llegan a una instituci\u00f3n herida, bajo sospecha y necesitada de reconstrucci\u00f3n profunda. Se esperar\u00eda de ellos sobriedad, sentido de misi\u00f3n, prudencia institucional, independencia frente a intereses pol\u00edticos y una clara disposici\u00f3n a colocar la productividad, la transparencia y la recuperaci\u00f3n de la confianza por encima de cualquier inter\u00e9s personal. Si llegan con la l\u00f3gica de administrar cuotas, blindar privilegios o repetir viejas pr\u00e1cticas, la crisis simplemente cambiar\u00e1 de rostro sin cambiar de fondo.<\/p>\n En \u00faltima instancia, la C\u00e1mara de Cuentas necesita mucho m\u00e1s que una revocaci\u00f3n y mucho m\u00e1s que nuevos nombres. Necesita una nueva cultura institucional, una \u00e9tica de servicio que devuelva prioridad a la misi\u00f3n constitucional y una estructura de incentivos donde el rendimiento, la autoridad moral y el ejemplo pesen m\u00e1s que el cargo mismo.<\/p>\n La rectificaci\u00f3n del pleno evit\u00f3 un da\u00f1o mayor, pero no repara por s\u00ed sola la fractura de confianza. El pa\u00eds no necesita una C\u00e1mara de Cuentas que reaccione cuando estalla el esc\u00e1ndalo; necesita una C\u00e1mara de Cuentas que tenga la lucidez institucional de no provocarlo.<\/p>\n jpm-am<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" POR LUIS M. 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