![\"imagen\"](\"https:\/\/almomento.net\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Carlos-Salcedo-e1700230403448.jpg\" "\\"Nuevos")
<\/a><\/p>\nEl autor es abogado. Reside en Santo Domingo.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
POR CARLOS SALCEDO<\/b><\/p>\n
La reciente designaci\u00f3n de nuevos jueces de la Suprema Corte de Justicia por parte del Consejo Nacional de la Magistratura no es un simple relevo institucional. Es, en sentido estricto, una prueba de estr\u00e9s para el sistema judicial dominicano, porque ocurre en un contexto particularmente exigente: salen magistrados cuya producci\u00f3n jurisprudencial elev\u00f3 la vara t\u00e9cnica y doctrinal del alto tribunal, y entran nuevos integrantes llamados no solo a ocupar sillas, sino a sostener -y ojal\u00e1 superar- un est\u00e1ndar de calidad que ya no admite regresiones.<\/p>\n
El primer gran reto es, precisamente, estar a la altura de quienes se fueron. No por nostalgia, sino por rigor. En los \u00faltimos a\u00f1os, la Suprema Corte de Justicia hab\u00eda comenzado a consolidar una l\u00ednea m\u00e1s cuidada de razonamiento jur\u00eddico, con decisiones que -sin ser perfectas- mostraban mayor conciencia del deber de motivar, de dialogar con la doctrina, de articular principios y reglas, y de comprender su rol como tribunal de cierre del sistema ordinario. Sustituir jueces t\u00e9cnicamente solventes por perfiles d\u00e9biles o complacientes tendr\u00eda un costo institucional inmediato: la p\u00e9rdida de autoridad moral y jur\u00eddica de la corte de casaci\u00f3n.<\/p>\n
Decisiones motivadas<\/b><\/p>\n
El segundo reto, quiz\u00e1s el m\u00e1s decisivo, es la calidad de la motivaci\u00f3n de las sentencias. No basta con decidir; hay que explicar. No basta con citar art\u00edculos; hay que razonar. La motivaci\u00f3n no es un adorno ret\u00f3rico ni una formalidad burocr\u00e1tica, es la esencia del Estado constitucional de derecho. Una sentencia mal motivada es una sentencia arbitraria, aunque el resultado sea correcto. Y una Suprema Corte de Justicia que se conforme con motivaciones aparentes -esas que repiten f\u00f3rmulas vac\u00edas o transcriben normas sin interpretarlas- traiciona su funci\u00f3n m\u00e1s elemental.<\/p>\n
Aqu\u00ed la exigencia es doble. Por un lado, profundidad jur\u00eddica, entendida como capacidad de ir m\u00e1s all\u00e1 del silogismo tradicional y enfrentar los problemas reales del derecho contempor\u00e1neo, como lo son la colisi\u00f3n de derechos fundamentales, los l\u00edmites del ius puniendi<\/i>, el control de la discrecionalidad judicial, proporcionalidad, razonabilidad, coherencia sist\u00e9mica. Por otro lado, honestidad argumentativa, esto es, decir por qu\u00e9 se adopta una posici\u00f3n y no otra, incluso cuando ello implique apartarse de precedentes o de soluciones c\u00f3modas, para adoptar decisiones de principio.<\/p>\n
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Manejo responsable del precedente<\/b><\/p>\n
Un tercer reto es el manejo responsable del precedente. La Suprema Corte de Justicia tiene el debe de superar mucho m\u00e1s el fetichismo del precedente acr\u00edtico y el voluntarismo que lo desconoce sin explicaci\u00f3n. La seguridad jur\u00eddica, la previsibilidad, exige estabilidad, pero la justicia exige evoluci\u00f3n. El nuevo pleno de la Suprema Corte de Justicia est\u00e1 llamado a construir una jurisprudencia coherente, previsible y, al mismo tiempo, abierta a la correcci\u00f3n racional. Esto requiere jueces con formaci\u00f3n s\u00f3lida, car\u00e1cter intelectual y respeto por el derecho como sistema, no como instrumento coyuntural. Teni\u00e9ndolos, no caben las excusas.<\/p>\n
Resistir presiones de todo tipo <\/b><\/p>\n
El cuarto reto es resistir las presiones externas, visibles e invisibles. La Suprema Corte de Justicia opera en un entorno pol\u00edtico, medi\u00e1tico y social cada vez m\u00e1s polarizado, donde se exige rapidez, mano dura o decisiones \u201cpopulares\u201d. El juez supremo debe recordar que no administra aplausos, sino razones. La independencia judicial no se prueba en los casos f\u00e1ciles, sino en los dif\u00edciles, en aquellos donde decidir conforme a la Constituci\u00f3n tiene un costo pol\u00edtico o medi\u00e1tico. Los nuevos integrantes deber\u00e1n demostrar que su legitimidad proviene del derecho, no de la expectativa de quien los design\u00f3.<\/p>\n
Liderazgo interno<\/b><\/p>\n
Un quinto reto, no menor, es el liderazgo interno. La Suprema Corte de Justicia no es una suma de individualidades brillantes, sino un \u00f3rgano colegiado que necesita direcci\u00f3n intelectual, coherencia y visi\u00f3n institucional. Los nuevos jueces deben integrarse a una cultura deliberativa real, donde se discuta con rigor, se disienta con respeto y se decida con responsabilidad. La mediocridad colegiada es tan da\u00f1ina como el autoritarismo togado.<\/p>\n
Reconectar la alta corte con la ciudadan\u00eda<\/b><\/p>\n
Finalmente, est\u00e1 el reto de reconectar la Suprema Corte de Justicia con la ciudadan\u00eda, no a trav\u00e9s del populismo judicial, sino mediante sentencias claras, comprensibles y bien estructuradas. La legitimidad del juez en una democracia constitucional no se construye con discursos grandilocuentes, sino con decisiones que puedan ser le\u00eddas, entendidas y controladas por la sociedad, por la academia y la comunidad jur\u00eddica en general.<\/p>\n
La Suprema Corte de Justicia entra, pues, en una etapa decisiva. Los nuevos integrantes no heredan solo cargos; heredan una responsabilidad hist\u00f3rica. De ah\u00ed que deben demostrar que el m\u00e1ximo tribunal ordinario del pa\u00eds puede ser un verdadero espacio de racionalidad jur\u00eddica, y no una estaci\u00f3n de paso de intereses, improvisaciones o silencios elocuentes. Si fallan, no ser\u00e1 un fracaso personal. Ser\u00e1 un retroceso institucional que el pa\u00eds no puede permitirse.<\/p>\n
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